El camino del emprendimiento es el menos transitado. Probablemente se deba a todos los retos que deben afrontar los emprendedores de startups para llevar adelante su ideación. Según Bizjournals, cada año, algunas startups americanas generan una financiación de la friolera de 753 millones de dólares. Sin embargo, sólo unas pocas consiguen ver sus sueños hechos realidad.
Según Review 42, se calcula que el 90% de las nuevas empresas fracasan. En comparación, un asombroso 34% de las startups cierran en sus dos primeras semanas. Además, las estadísticas de Failory muestran que el 63% de las startups que fracasan son del sector de las TI.
Tanto si planeas lanzar un producto como si ofreces una solución de software, hay toneladas de errores técnicos irreversibles que puedes cometer sin saberlo. Aunque al principio no parezca gran cosa, las consecuencias de estos errores serán catastróficas para su negocio a largo plazo.
En este sentido, veamos diez errores tecnológicos que debes evitar como emprendedor, junto con algunos ejemplos de la vida real para entender mejor las consecuencias de estos errores.
1. No hacer suficiente investigación de mercado
Muchos emprendedores de startups han sido víctimas de este terrible error. La mayoría de los fundadores de startups están dentro de la ilusión de que están trabajando en un gran problema. Piensan que su producto es lo que el cliente quiere, ¡pero nunca es lo correcto! Entendamos esto con un ejemplo.
En 2008, un empresario de Dallas, Calvin Carter, lanzó Bottle Rocket para vender aplicaciones en el nuevo mercado de la App Store. Contrató a desarrolladores y, basándose en sus propios planes esbozados, desarrolló ocho aplicaciones. Su objetivo era crear aplicaciones genéricas para el usuario. Sin embargo, siete de las aplicaciones fracasaron. La única que sobrevivió pretendía ser una utilidad comercial: un visualizador de vuelos básico. Fue suficiente para que siguiera adelante, pero en la mayoría de los casos, fracasó. Tras el éxito del visualizador de vuelos, el propio Carter admitió que había aprendido de su fracaso.
2. Sobreingeniería
La mayoría de los fundadores de tecnología empiezan a construir su producto y lo inflan con un número n de características. Se sumergen tanto en él que pierden la idea del problema real que estaban resolviendo. Ten en cuenta que, antes de lanzar tu producto, te encuentras en una situación de flujo de caja negativo. Intentar construir más características de las necesarias te hará un agujero más profundo en su bolsillo y consumirá gran parte de tu valioso tiempo.
Además, con una capacidad de atención humana media de 8 segundos, tu producto excesivamente repleto de características va a marear a tus clientes. El objetivo debe ser mantener la sencillez. La gente recuerda a Google como motor de búsqueda, a Amazon como mercado minorista y a Facebook como web de redes sociales. Por supuesto, ahora todos hacen mucho más, pero esas cosas vienen después.
Es esencial centrarse en los valores fundamentales y atenerse a ellos al principio.
3. Hacer todo solo
Según un estudio reciente publicado por CB Insight, el 23% de las startups fracasan por culpa de un equipo inadecuado.
Los emprendedores de startups siempre tienden a llevar la lucha por sí mismos. Hay muchos altibajos, por no hablar de algunas tareas que la gente no puede hacer sola. Si intentas hacer las cosas tú solo, te quemarás antes de terminar tus objetivos.
Standout Jobs era una startup de un portal de reclutamiento que fracasó por la misma razón. Aunque consiguieron recaudar 1,8 millones de dólares, no consiguieron triunfar. Esto se debe a que querían hacer todo por su cuenta sin ninguna ayuda externa. En el post mortem de la compañía, el equipo de trabajo destacado aceptó esto diciendo: «El equipo fundador no pudo construir un MVP por sí mismo. Fue un error».
A menudo es aconsejable subcontratar una parte del desarrollo de tu producto, lo que te permitirá ahorrar dinero y tiempo. Puedes confiar con seguridad en expertos en desarrollo de software u organizaciones que te ayuden a ampliar tu equipo de desarrollo. Como pioneros en el sector, la experiencia de estas organizaciones en ofrecer soluciones tecnológicas factibles y el talento tecnológico preevaluado reduce drásticamente el tiempo y el coste de producción.
4. No diseñar para el retroceso
Imagina un escenario en el que lanzas tu producto al mercado. Todo parece ir bien. Entonces, añade una actualización de software, que hace que tu software sea inestable, y empieza a fallar aleatoriamente para mucha gente. Tus clientes estarán furiosos contigo. Si esto no se resuelve rápidamente, podría significar el fin de las startups.
No sólo las pequeñas empresas, sino también los grandes gigantes han sido víctimas de esto. Ya en 2013, debido a problemas técnicos, unas zapatillas de deporte de Reebok que valían 100 dólares estaban siendo recogidas de su página web de forma gratuita. Descubrir el fallo llevó tiempo y afectó a su imagen de marca ante el público. Si hubieran tenido la posibilidad de revertir el software en ese momento, el daño no habría sido tan espectacular.
Seamos sinceros: ningún software es perfecto. Con el software, cualquier cosa puede salir mal en un escenario real. En un escenario de desarrollo de software moderno, es crucial planificar y diseñar para la reversión. Sería de gran ayuda si consideraras desarrollar un enfoque de arquitectura de microservicios para tamaños de despliegue comparativamente pequeños y su agilidad de reversión.
5. Elegir el stack de software equivocada
Ser un empresario tecnológico significa ser siempre un visionario. Si no puedes ver el problema justo antes de que afecte a tu negocio, ¡las posibilidades de fracaso aumentan! Uno de esos problemas invisibles puede ser la elección del stack de software equivocada.
Si eliges el stack de software equivocado, lo más probable es que no te afecte inmediatamente. Para cuando te des cuenta del error que has cometido, es posible que tengas que desembolsar una gran cantidad de dinero para arreglarlo. Por ejemplo, un stack de software incorrecto puede hacer imposible la adición de nuevas características. El uso de un stack de software poco popular también te pone a la cabeza de las vulnerabilidades de seguridad. Esto se debe a que los stack de software poco populares no están respaldados por los gigantes de la tecnología ni tienen un sistema de apoyo activo de la comunidad. No hay muchas actualizaciones de parches de seguridad o correcciones de errores. En el caso de un contratiempo, ¡estás prácticamente solo!
En resumen, si eliges el stack de software equivocado, tendrás que enfrentarte a los siguientes problemas:
- Si te decides por un nuevo stack de software, se necesita tiempo de adaptación. Esto se traduce en un mayor tiempo de desarrollo.
- Puedes tener dificultades para encontrar desarrolladores experimentados.
- Puedes enfrentarte a problemas de sostenibilidad.
- Añadir nuevas funciones puede resultar imposible.
- Con el stack de software equivocado, no habrá nadie que te guíe a través de los problemas singulares que puedan surgir.
